五年后只有这些猪场可以活下来

这不是一个悲观的话题，而是之前一篇文章的后续思考，继续探讨养猪行业未来格局。养猪行业大势所趋是什么?是淘汰落后的，污染的和效率低下的。未来几年，场数量还得继续减少，因为养猪设备越来越先进，生产成绩越来越高，人均效率也越来越高，就不需要那么多人来养猪。养猪和种地一样，假设中国现在还有几亿人以种地为主要收入，大部分农民会很处于贫困线以下，以后养猪想赚钱，那唯一的办法就是把那些不赚钱的养猪人淘汰掉。 我们今天不讨论温氏、牧原这些巨头的发展和未来他们在中国养猪领域的比重，也不讨论200头母猪以上的猪场命运，就讨论论坛这些中小猪场，究竟五年之后谁还在继续养猪，并且能够过的有滋有味。我试着用这本书中的2个观点来推演自己的观点。 稳定的前提要降低对外依赖度，学会追求小而美 决定猪场命运的除了政策因素之外(主要是环保)，其余主要就是成本所以，养猪业从来不以规模论成败，而只会以成本论英雄。谁的成本更低，谁就能活下来，毫无疑问，当下生产成绩优秀的自繁自养家庭猪场成本更低一些。 这本书上谈到一个道理，世界万物皆遵循这个规律：“稳定是永恒的前提”，对猪场来说也是如此。而稳定的前提就是降低对外依赖度。从这个进化规律来讲，自繁自养户的稳定性要远远比专业育肥户强，所以他们的生存和发展对外依赖度要更低很多，不需要过多外界资源支持，只需要有高性价比好产品加上自己的技术，养猪就可以赚到钱。当然不是说所有自繁自养户都能生存下来，还有一个追求就是小而美，小是适度规模，规模控制在50--200头母猪之间，而美更多体现在养猪技术和成本上，不要超出猪场老板自身能力之外，这个能力包括资金、技术和当地资源限制。从这本书作者观点可以推演一个结论：就是越不依赖行情的猪场，生命力越强。这个推论也可以从超大规模养猪巨头那里得到证实，昨天和一朋友交流，获得一个信息，就是养猪企业规模到了足够大的时候，往往不怎么研究行情走势，更多是顺势而为。比如温氏涨价、跌价大部分是根据当地实际情况调整，温氏追求的是当天成交价合理即可，不会刻意压栏挺价或抛售来实现利润最大化。温氏可持续发展依赖的绝对不是销售到高价。 只有技术领先、成本低、不需要借助高价就能实现较好盈利的自繁自养猪场，才能在这一波大浪淘汰中生存下来。简而言之，50头---200头规模的家庭猪场在未来几年将成为主力军。因为他们更加注重技术和管理，不需要额外那么多的人力成本，竞争优势更加明显。 不断分化、残化与藕和是任何行业发展必然趋势 这本书中提到第二个观点，任何事物都是在不断分化、残化和藕和来提高竞争力。对于大部分中小猪场来说，单个猪场的成本优势正在消失，由于生产成绩赶不上来，均摊成本并不低。选择一个优秀企业合作，抱团发展是必然趋势。所以“公司+农户”是养猪业发展必然产物，符合进化论。 因此，我认为有一批中小猪场会转型或选择公司+农户模式，自己专注于商品猪育肥，换一个通俗说法，就是把自己的半条命交出去，在公司这种大树下赚钱。 为什么说“公司+农户”会成为大部分专业育肥户最后出路!一方面，现在母猪真的是越来越难养了，我们看到整个行业生产成绩在提高，那说的更多是规模猪场和养猪集团企业和优秀的家庭农场，并且这2年来，中小猪场母猪淘汰率也越来越高。养母猪是一个系统工程，大部分猪场老板不具备这个技术和能力，导致仔猪成本其实非常高。第二点是优质仔猪资源竞争，很多饲料企业进入养猪业，他们进来之后最大的变化是什么?是利用资本优势掠夺了优质仔猪资源，中小猪场想买到优质仔猪是越来越难!我说的是优质仔猪，不是说买不到仔猪，一般的仔猪疾病风险远远大于市场风险，专业育肥户对最大依赖就是优质仔猪，这一点依赖度会越来越高，不稳定因素越高，生存也会越来越难。万一，那一批我们买到免疫不健全的仔猪，那就会功亏一篑。只有经过分化、残化，把自己没有能力做好的事情交给公司做，跟着公司赚钱，才能存活下来，并且过的有滋有味。 当然还会有其他模式出现，但整体上来说，淘汰是行业发展的必然结果。我写这个帖子的目的是什么?是为了提醒活跃论坛的网友接下来该如何定位自己猪场，今天你的选择，决定你明天甚至一生的命运。未来的家庭猪场有2种主要类型：一种是夫妻家庭猪场，前提条件是做到50头母猪以上规模，生产成绩优秀，不过分依赖猪价就能稳定利润。另一种就是学会与公司合作专业育肥户，在自己没有议价权的时候，通过公司集采降低成本，在自己没有技术，不能严格执行生产流程和标准的前提下，在公司技术员的指导下提高生产成绩。 那以上这些对我有什么启发呢? 那就是猪易自营接下来做什么产品，服务哪一类群体?毫无疑问是前者!所以，自营产品会快速增加母猪保健及相关产品，我们接下来解决问题的重点也会围绕母猪展开。从促发情到提高产子数，从提高奶水质量到提高断奶重，从减少产后疾病到延长母猪使用寿命，提高PSY，每个问题，我们都会深入研究，拿出最高效的解决方案!